公司拖欠员工工资和提成，业务部门带着团队辞退公司！

利益聚集地，纠纷格外多！

曾有卖家说过这样一句话：自从做了亚马逊之后，他才算真正见识到了什么是黑暗！短短数字总结出跨境电商行业的明争暗斗有多激烈。

公司与员工的纠纷之间，今年这起事件在各大跨境群中流传：某公司拖欠员工工资和提成，于是业务部门带着团队辞退公司；

朋友和朋友的纠纷之间，又一起事件被热议：一位大佬带朋友进入跨境圈，手把手教朋友做亚马逊，结果，朋友反过来去跟卖大佬的店铺；

合伙做亚马逊的众多事例中，类似这样的事情也数不胜数：亚马逊做着做着，朋友情谊就做没了……

亚马逊作为利益聚集地，纠纷总是格外多。

某公司拖欠员工工资和提成，业务部门辞退公司

员工和公司之间是互利关系，一旦中间某个平衡点被打破，矛盾便会喷涌而出。

近日，又一起员工与公司的矛盾事件被曝光，洋洋洒洒几页纸的控诉中，小编从中提取到了下面这些重点内容。

据了解，2020年度某公司的销售利润目标是1200万，公司整个业务部门创造了2500万的利润，超额完成目标后，接下来就是兑现承诺的时候了。

按照最初约定，经理可以拿到100万年薪，主管可以拿到80%的超额分红。理想很丰满，现实很骨感，该公司员工表示，同事集体努力让业绩创新高，公司最初的承诺却一毛也没有兑现，并且公司还对主管以及经理进行调岗，同时找理由辞退了公司销售。

一地鸡毛之下，该公司的业务部门所有中高层人员直接邮寄被迫辞退通知书，直接开了老板。

事后，有员工把大概经历写出来曝光了出去，小编才得以在跨境群中大概了解到这些人的遭遇。

类似这样的事情每曝光一次便会激起一次不小的水花，究其原因，还是利益分配的问题。虽然单听员工的一家之词很难了解到事情全貌，但是这件事情被热议也恰恰说明提成问题是很多公司的矛盾点所在。

跨境电商的老板一般会设立提成制度，激励员工工作的积极性，而老板如何给员工核算提成，调动员工的积极性，也是一大学问。

提成应该怎样算更合适？一位业内人士表示，各公司提成制度五花八门，他个人觉得提成按照回款来算会比较合理，毛利或者净利对于员工来说实在很难计算出来(除非是大公司系统，清楚明了)，不然员工算不明白，他就会觉得吃老亏了，多多少少从其他地方找补回来。

事实上，即使刚开始确定好了提成制度，有些跨境电商公司也会频繁修改提成制度，所以不少员工总结称，提成这个问题，大公司看制度，小公司看老板，如果有些老板格局较小，其和员工之间也会更容易滋生矛盾，而格局大的老板，则会更懂得笼络员工的心，减少人员流失。

小编发现，在跨境圈还是有很多老板在处理员工工资以及提成问题上，做法比较聪明：

A：我觉得我们公司的老板人很好，只要员工做得有价值，钱只会给多不会给少。

B：最让人开心的事情，就是老板主动找我加工资，果然只有业绩才是一切，愿意分钱的老板，我乐意帮你把蛋糕做大。

C：我遇到了一个好老板，只要你努力就能被看到。

大佬手把手教朋友做亚马逊，反被朋友跟卖

跨境圈是最考验人心的地方，不光员工和老板之间的爱恨情仇经常被拉出来遛遛，朋友与朋友之间的感情也经常会因为做亚马逊而闹崩了。

今年上半年，又一起朋友闹崩的事件发生：一位大佬手把手教朋友做亚马逊，反被朋友跟卖。

据了解，该跨境卖家的朋友最初做跨境之时，这位卖家手把手教朋友入门，帮助朋友成功避免了很多坑，可能是利益驱使，这位所谓的朋友开始跟卖卖家的产品，最终事情败露……

就在个别人惊呼这样的事情真是不可思议时，更多人则平淡表示，做亚马逊太伤感情了，被信任的人出卖不是很正常！

A：我们老板曾经给一些朋友介绍资源，回头就发现某个朋友抄了店铺里的独家爆款产品……

B：我身边的朋友也遇到了类似的事情，朋友被伤得很深。

C：这样的事情简直不要太多，朋友带朋友赚钱，朋友赚到钱后，却在背后捅刀子！所以，不要把家底都透给所谓的朋友，否则，不光朋友没得做，自身利益也会受损。

朋友合伙做亚马逊，闹掰了

不光有些所谓的朋友会跟卖朋友店铺，有些朋友在合伙做亚马逊时，也会经不起现实考验，最终一拍两散。

很多好友合伙创业最终闹掰，理由是啥？我们或许能从下面这些卖家的亲身经历中找到答案：

一位过来人曾经表示，合伙真的不容易，他负责出大头、找资源、打包发货，朋友负责运营，结果亏得一塌糊涂，最后账号还是自己花钱买过来，买过来才发现产品从来没有优化过，listing只有标题没有描述，后续他发现，合伙人早已另外开了公司。

另有卖家两次合伙创业均失败，事后他无奈表示，合伙生意最难做，尤其是大家资源都不够强的时候。合伙一定是资源能够互补，找人合伙也要擦亮眼睛，互相信任，分工明确，处理好资金问题。

虽然合伙做亚马逊失败的例子很多，但成功的例子也很多，从他们成功或失败的经验中，某过来人总结，合伙人制度，就是把团队成员从利益共同体转化为命运共同体，利益和风险共担，合伙的当天就要想好怎么散伙。

一位踩过太多坑的卖家总结自身经历发现，从最初合伙人背叛的愤怒到现在面对员工自己开账号的淡然，自己这几年其实也在成长，亚马逊这行，你很难去阻止别人追求自己利益的最大化，自己能做的就是早日建立起自己的优势，让别人没那么容易去复制自己的东西，过于容易被复制的东西，大概也没多大价值，也说明自己太弱。

小编想说，跨境电商确实是一个好的行业，正是因为跨境电商眼下还处于红利期，能赚钱，所以才会发生更多的利益纠纷，以上事例也给所有跨境电商从业者提个醒，利益集中地，更要步步为营，别一不小心就掉坑了！